“實施”定義

　　“實施”是為客戶提供高價值、專業(yè)化的管理+ERP應(yīng)用的咨詢實施服務(wù)方案，滿足客戶管理需求，為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造實質(zhì)性的價值，效益化推動企業(yè)商業(yè)發(fā)展。

　　致友軟件的實施顧問將指導(dǎo)甲方制定合理的業(yè)務(wù)解決方案、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案、業(yè)務(wù)流程、工作規(guī)程和準(zhǔn)則，引導(dǎo)甲方進(jìn)行系統(tǒng)切換并解決切換過程中出現(xiàn)的問題，提供必要的實施文檔。

　　在項目實施過程中，乙方同時提供項目管理服務(wù)。 

ERP項目實施目標(biāo)

　　引進(jìn)和推廣國際先進(jìn)的管理系統(tǒng)，提高整體管理水平。

　　構(gòu)建先進(jìn)的信息系統(tǒng)平臺，加強(qiáng)信息共享，提高宏觀調(diào)控和科學(xué)決策水平。

　　規(guī)范基礎(chǔ)管理。通過實施ERP系統(tǒng),對企業(yè)內(nèi)部各種流程、活動、崗位與制度等作系統(tǒng)的梳理與明確，以規(guī)范企業(yè)管理。

　　整合企業(yè)各種資源,提高資源運(yùn)作效率,有助于形成合力。

　　培養(yǎng)一批用戶自己的信息管理專家。

方法論是指導(dǎo)整個ERP項目實施的詳細(xì)的框架體系

　　用友咨詢實施方法論的核心思想是：項目實施中，項目目標(biāo)的最終高質(zhì)、快速實現(xiàn)依靠三個主要的因素：實施角色即咨詢顧問、實施組織即項目實施如何組織、實施工具。專業(yè)咨詢顧問通常會依據(jù)其本身所具有的豐富的行業(yè)及實施經(jīng)驗，遵循項目管理方法，科學(xué)周密地組織項目實施，按計劃開展實施工作；同時，利用方法論定義的標(biāo)準(zhǔn)“實施工具”規(guī)范實施的流程，控制項目風(fēng)險，在保證實施質(zhì)量的前提下快速實現(xiàn)項目的預(yù)定實施目標(biāo)，提高項目實施成功率。

用友咨詢實施方法論7.0主要構(gòu)件

第一層：公共知識域   該層內(nèi)容主要是作為顧問入門級指導(dǎo)規(guī)范和公共知識寶典。

第二層：方法策略層   該層是用友咨詢實施策略和經(jīng)驗的體現(xiàn),內(nèi)容包含大項目實施方法及模式、標(biāo)準(zhǔn)實施方法及模式、加速實施方法及模式。

第三層：實施工具層   該層內(nèi)容把實施方法和工具融入項目作業(yè)的全過程，充分體現(xiàn)方法與產(chǎn)品線/應(yīng)用領(lǐng)域/行業(yè)相結(jié)合

實施方法論主要特點

選配靈活：50個標(biāo)準(zhǔn)實施工作場景組成，按照項目特點匹配項目實施模式并靈活選取實施場景元素進(jìn)行組合，快速形成項目實施路線圖。

理念升級：從產(chǎn)品實施導(dǎo)向往價值實施理念升級，從廠商為主導(dǎo)的實施模式轉(zhuǎn)向客戶為主導(dǎo)模式升級。

實用性高： 既是知識經(jīng)驗的總結(jié)又具有實戰(zhàn)指導(dǎo)，并重點提煉一批實用的工具模板。