一、U8+供應鏈管理方案綜述

二、U8+供應鏈管理方案構成

三、目標客戶

1. 單一組織企業（工業、商業、服務業）
2. 關注財務業務同步管理

四、企業關鍵需求

4.1 財務與業務脫節，每個月要花費大量人力物力對賬

1. 月底業務部門和財務部門花費大量時間相互對賬，賬實難以相符。
2. 盤點完了手工還要做賬，經常加班加點。
3. 部門之間信息量傳遞有限，效率緩慢。
4. 經營好壞難以通過財務準確評價和有效監控。

4.2 銷售訂單難以預測，給生產和采購帶來困難

5. 依賴于不夠準確的預測數據，安排采購和生產，帶來資金的占壓和浪費。

4.3 應收賬款居高不下，加大企業經營風險

1. 客戶授信、信用檢查缺乏嚴格有效的內部控制流程和手段。
2. 缺乏客戶賬期的有效授權，信用管理混亂導致應收賬款居高不下。
3. 應收賬款的高低與業務員考核不能緊密相關。

4.4 業務員因為業績壓力，為了簽單回款，殺雞取卵

1. 產品種類繁多、報價方式靈活，使得價格政策難以得到有效貫徹和落實。
2. 業務員考核手段單一，只看回款，不看利潤，為了簽單盲目降價。
3. 業務員員盲目接單，承諾過多無法實現，造成客戶要求賠償損失，企業信譽受損。

4.5 合同一旦簽訂后就進入文件柜，與財務、業務脫節

1. 合同條款經常變更，無法跟蹤變更歷史。
2. 合同約束條款難以在業務過程中得到有效貫徹落實，往往是事后處理。
3. 缺乏對合同執行情況的有效跟蹤手段和方法，特別是某些重要合同。

4.6 每到供應商集中付款時，公司賬上資金總是緊缺

1. 付款和預算脫節，全憑采購員和供應商的關系決定，加大企業經營風險。
2. 采購計劃審批時，無法預知未來企業資金狀況。
3. 采購資金流、物流和信息流相互脫節，無法提前安排好資金計劃。

五、解決方案

5．1方案架構

5．2方案對策

5.2.1診斷問題：財務與業務脫節，每個月要花費大量人力物力對賬

5.2.2診斷問題：銷售訂單難以預測，給生產和采購帶來困難

5.2.3診斷問題：應收賬款居高不下，加大企業經營風險

5.2.4診斷問題：合同一旦簽訂后就進入文件柜，與財務、業務脫節

5.2.5診斷問題：每到供應商集中付款時，公司賬上資金總是緊缺

六、方案應用價值

• 財務業務同步管理：從銷售合同到銷售訂單、從銷售訂單到應收賬款，從采購合到采購訂單、從采購訂單到應付賬款，從供應商對賬到客戶對賬，每一筆業務的發生、變化都能夠第一時間反映到財務總賬上來，實現財務和業務的同步管理。
• 財務對業務實時監控：嚴格的信用管理和賬期管理，多角度的輔助核算，監控價格政策的執行、監控物料實物流轉和財務流轉、嚴格的預算付款審批控制等，在每一個業務環節，都能體現財務部門對業務部門的實時監控。
• 多角度的業務追根溯源：企業業務活動及時準確地在ERP系統中記錄以后，系統能夠從商機、合同、銷售訂單、采購訂單、序列號、批號、出庫跟蹤入庫等多個角度追根溯源，使得出現問題以后能夠準確定位問題根源，減少損失。

• 協同的供應商門戶：供應鏈向上下游延伸，使得供應商通過門戶第一時間了解企業的采購需求、原材料的耗用進度，實現企業與供應商的業務協同，實現原材料直接供應到生產線，減少庫存資金占用。

• 嚴格的質量控制：在到貨、入庫、出庫、發貨、退回等各個業務環節，均能按照物料的屬性進行嚴格的質量檢驗，檢驗合格方可繼續，檢驗不合格退回、返工或降級處理。

七、示范企業－石家莊工業泵廠有限責任公司

7.1 企業簡介

7.2 診斷問題

7.3 診斷方案

7.4應用效果

• 接單承諾快速準確

• 發貨效率大幅提升

• 齊套性增強

• 產品質量更加可靠

• 財務業務同步管理