-
用友服裝紡織行業解決方案
- 發布人：煙臺致友軟件 發布時間：2015-07-28 13:39
-
一、行業管理綜述
綜合分析服裝企業的發展歷程，按發展階段可分為如下幾個類型：
1. OEM 生產或外貿起家的
“起步階段”。
2. 以貿工一體化和品牌建設為主的
“發展階段”。
3. 以“集團化”方式運作，以穩定發展為主的
“成 熟階段”。
4. 以上市融資，擴大知名度，向國際市場進軍的
“國際化階段”。
根據以上四個階段的論述，我們不難發現，在不同 的產業發展階段，企業對信息化需求也各不相同。綜合 而言，服裝企業普通在管理上存在以下特點：
新產品研發設計
-
流行周期短、季節性強，市場瞬息萬變。
-
要求不斷地設計和開發新的產品線，才能跟上市場流行趨勢。
-
產品多樣，管理復雜
-
產品通常是以款式＋顏色＋尺碼來表示，其產品數量非常大。
-
成百上千的產品，大量的產品屬性使得運作的復雜性成指數倍地上漲。
生產計劃多變
-
原料的貨期調整而導致生產計劃變更頻繁。
-
應對快速變化的市場，經常出現緊急插單和計劃調整。
物料管理
-
對市場必須有一定的預測性和前瞻性，以保證產品生產對原材料的需求。
-
物流供應鏈要求快速響應。
-
生產用料管理復雜。
訂單全程跟蹤
二、方案綜述
服裝企業從組織形態上劃分有產銷一體、產銷分離兩種組織模式：產銷一體從設計、生 產、渠道、銷售全部由企業完成，一些處于上升發展階段的中小企業或老國企多采用這種組 織模式；產銷分離是生產與銷售分離，各自在核心能力方面進行發展，是行業市場細分的結 果。根據企業的運營模式，服裝行業的信息化應用模型可分為：
OEM 加工企業：財務（核算、管理）＋物流（采購、庫存、銷售）＋生產計劃及執行（計劃、訂單）＋生產管理（裁減、縫制、包裝）＋產品管理。
貿工一體企業：財務（核算、管理）＋物流（采購、庫存、出口、銷售）＋生產計劃及 執行（計劃、訂單）＋生產管理（裁減、縫制、包裝）＋產品研發。
品牌經營企業：產品研發＋物流（采購、庫存、銷售分銷、零售）＋生產計劃及執行跟 蹤（計劃及跟蹤）＋財務（核算、管理）。
集團化國際化企業：集團財務＋合并報表＋全面預算＋資金管理＋全成本管理＋專家財 務分析＋商業智能（BI）。
用友 U8 服裝行業解決方案由分銷、零售、產品數據管理、訂貨會、模擬接單、出口、 計劃和生產、倉儲與條碼、訂單全生命周期、集團管理模式、UAP 等組成，解決了服裝服飾 企業從外部的銷售渠道管控到內部的生產管理、成本核算等重要業務問題。
用友 U8 服裝行業解決方案關鍵應用架構圖
三、應用價值
-
用友 U8 服裝行業解決方案，是構建在 UAP 平臺之上的服裝鞋帽行業全生命周期解決方 案，全面覆蓋企業內部管理，打通上下游供應鏈組織。方案融合了先進服裝企業管理模式， 滿足服裝業務特性需要，強調過程管理，強調協同處理效率，實現零售終端、分銷網絡和生 產系統的完美集成。
從管理層面看
-
用友 U8 服裝行業解決方案能在一個平臺上滿足管理者對于生產運作、機構監控、 渠道分銷、連鎖零售、財務分析等諸方面的管理要求。
-
實現橫向的流程管理和縱向的組織管理，對企業內部運營資源和外部渠道資源的統 一調度和優化配置，這正是管理者夢寐以求的境界。
從操作層面看
-
用友 U8 服裝行業解放方案通過對標準 U8 產品功能、流程、效率的調整和優化，體 現明顯的服裝行業色彩和傳統習慣。
-
保證操作者能夠通過簡單、快捷的操作，完成數據的采集、傳遞和查詢，大大降低 操作者的勞動強度。
從 IT 層面看
-
用友 U8 服裝行業解放方案將所有數據通過系統進行整合和連接，形成統一的數據 流入和流出，從根本上解決了“信息孤島”的問題。
-
對決策層、管理層和操作層需求的高度滿足將直接導致企業對 IT 工作的評價提升， 凸現 IT 工作的價值。
四、關鍵應用
4.1 渠道分銷零售
服裝的流行性很強，服裝企業的分銷零售渠道要求能夠實時掌控，并及時調撥，按市場 需求補貨。但庫存分布范圍廣，銷售趨勢很難掌握。直營商和代理商退貨問題也很難掌控。 通過分銷零售系統的建立，可以實現：
-
實時掌握銷售情況，暢銷滯銷排行一目了然。
-
實時掌握渠道庫存分布，合理調配庫存。
-
B/S 架構，既保證了數據集中管理，又可控制分散的區域機構。
-
對多種分銷模式的直接支持，保證了軟件的適用性。
4.2 樣品管理
服裝企業推新頻度很高，樣品管理工作量和難度較大。手工管理下，經常出現樣品資料 不齊全、難查找；樣品生產進度難以跟蹤；樣品庫存帳混亂、樣品丟失等問題。通過樣品管 理系統可有效地解決以上各類問題：
提供樣品資料管理功能：料率表、工藝要求、產品圖片等等信息集中管理。
提供樣品全程跟蹤：可實現從設計到生產的全業務流程的進度監控。
建立完善的樣品庫存帳：收發管理一目了然。
符合行業特點的快捷操作：通過二維模式，符合行業特點，操作簡單快捷。
4.3 計劃與生產
隨著服裝市場需求的多樣化，市場競爭的加劇，要求企業隨時提供符合潮流的服裝。這 樣以來就導致了企業計劃的復雜性，在進行計劃安排時要考慮面料、生產效率、車間產能等
諸多因素，使生產線平衡產出。
服裝車間目前普遍采用的是兩種作業模式： “捆包式”作業和“單件流”作業。“單 件流”作業方式，是服裝行業作業改進的表現，是發展的趨勢，但必須有完善的管理基礎； 在車縫車間里會有多條生產線，生產管理與監控須到每條生產線。
-
本著以人為本的精神，系統只為計劃員提供信息綜合能力強、操作方便，靈活應對 實際業務的變化的 ERP 系統工具—生產規劃和齊料展望分析。
-
生產規劃以生產班組的人工數和產能系數（效率）來管理產能，以銷售訂單對應產 品的關鍵標準工時（一般是縫制工時）來管理負載，根據產能負載平衡來安排排產。 排產后的產能負載平衡以圖表的方式展現，一目了然，可以批量由銷售訂單下達生 產，生成生產訂單。
-
提供精細化的裁床管理功能。
-
支持“捆包式”和“單件流”的生產進度跟蹤及計件處理。
4.4 倉儲與條碼
面輔料入庫： 面輔料出庫：
通過庫存管理能夠滿足日常的原材料和產品的入出庫處理、盤點處理及各類庫存分析等 應用。但對于服裝企業而言，出入庫單據要求按照二維表單呈現和打印；面輔料要區別不同 的紗支、克重、批次、缸號等。此外，為了提高貨物撿配的效率和準確性，希望能提供條碼 的應用。通過庫存管理方案，可實現：
-
批量出入庫及條碼應用，實現出入庫操作的快捷處理，并提高準確性。
-
現場物料調撥控制。
-
成衣的裝箱管理。
4.5 訂單全生命周期管理
服裝企業的訂單跟蹤尤為重要。用友 U8 服裝解決方案提供以訂單+產品作為跟蹤主線， 對全業務生命周期，進行全方位跟蹤管理的功能，以便進行管理監控與決策。細分成 5 個維 度：單據維度、時間維度、物料維度、產品維度、和生產維度。
-
通過訂單跟蹤，可以使企業的業務流程更加合理、各部門之間各種信息能準確、及 時地傳遞和共享。
-
通過訂單跟蹤，促進生產計劃優化，成本核算準確及時，縮短成品的交貨周期，降 低生產成本，提高企業的競爭能力。
客戶專線：0535-2111017 
